近期江湖的大战，都是从途径和品牌开始的，早到王老吉和加多宝的商标之争，再到雷士照明的途径反水，逼宫阎炎，再到360搜索大战百度，不少看上去不同范围的斗争，却都彰显了一个内涵，那就是途径开始可以左右占据，而品牌效应正在弱化。
品牌的核心在于和买家之间的关系，而做品牌是什么原因，则是与其他商品进行区别，与赚取品牌溢价。
这是我品牌课程中的核心基础论点，也因此，只须是品牌，就是为了赚更多的钱，卖更多的商品，所以当一个品牌对你说他没钱赚的时候，基本可以宣告，这是一个骗局。
加多宝丧失了自己苦心经营多年的王老吉品牌后，发动了一系列的更名活动。
现在从市场的反馈来看，相对成功，这个成功不是更名计划的成功，而是途径的成功。
当顾客喊：员工，来一罐王老吉。
员工总是拿来一罐加多宝，当然，顾客也完全不在乎。
市场调查证明，不少人并不知道加多宝和王老吉有什么区别，甚至不少人只了解王老吉不了解什么叫凉茶，在这样的情况下，途径体现出来举足轻重有哪些用途，潜移默化的替换，让广药并没可乘之机。
雷士照明的事情是一个经典的企业主大战投资方的故事，吴长江由于各种缘由被下掉之后，阎炎反而陷入了更大的危机之中。
雷士照明的途径也就是代理们，纷纷反水，打了管理层一个措手不及，而且毫无对应能力。
由于掐掉途径，雷士就仿佛是没腿的螃蟹，当然，途径试图塑造一个新产品牌的计划也基本宣告失败，途径并非一个企业，凑起来也像是散兵游勇。
最有意思的事情，这类争斗，对于买家来讲，并没产生任何影响，甚至事情闹得这么大，也仅仅只不过在投资界沸沸扬扬而已。
最后投资方还是对途径做了妥协，途径再一次证明了我们的实力。
360综合搜索推出将来，百度股价几天内就从133跌到了目前的110左右，这个幅度是很惊人的，而且若不是有护盘征兆，这个下跌恐怕还会持续。
投资者的担心不是没来由的，而百度的激烈反弹，也是之前没过的。
360综合搜索到底什么地方吓怕了百度，增加了投资者的担心呢?答案依然是途径。
之前百度遭到过不少次挑战，但每次都是品牌之战，从最早的马云投资十个亿，一直到后面的搜狗、搜搜、必应，所有些搜索引擎都是在品牌上试图挑战百度，百度连看都不看他们一眼。
但360这次甚至没给搜索引擎取名，而是草草的用一个综合搜索来代替。
而飞速占有了10%的市场份额，核心缘由也非常简单，就是在我们的浏览器上改了一下默认。
途径随便的就打败了品牌，这让Google退出中国后，一直享受带薪假期的百度好像措手不及，而且束手无策。
当然，有意思的是，百度的反击也是基于途径的，一方面他发动了很多的我们的途径代理商，其次，则以百度新闻源作为筹码，把我们的媒体途径运用的淋漓尽致，铺天盖地的去推进360搜索的负面。
而一贯以公关强势著称的360在这个新闻途径的大战中，却鲜有发声。
百度在搜索输了一阵，却从公关途径上扳了回来----假如百度的途径商没因此暗中寻求360的代理的话。
为何途径屡屡战胜品牌或者占到了主导用途?我的见解是，这个世界日趋同质化，商品也日趋同质化。
在这样的情况下，大伙对品牌的敏锐度愈加低，广告愈加像一个艺术品，而自媒体年代，品牌的打造门槛也愈加低。
以前一个驰名商标可能要在央视轰炸半年，目前一个事件炒作就能Ok了。
品牌的速成，带来了含金量的减少，于是买家不在纠结于品牌。
而且目前所有些耐消品都有了快消品的属性，修鞋、修家用电器的日子愈加难过，不过貌似修手机的买卖却愈加好。
这里就不能不提一个品牌的逆袭案例，小米。
小米手机的革新在于用品牌做了一个对途径的逆袭，在完全不打造途径的状况下，通过网络炒作的方法去做手机，现在也获得了阶段的成功。
但不良反应也很明显，途径之前除去可以卖货以外，还有一个要紧功能就是解决售后的负面，把顾客的愤怒解决在基层。
而小米手机现在却直接被愤怒的用户淹没，手机修理也屡屡陷入配件不全、周期长等困境之中。
能否熬过这一关，都结果堪忧。
毕竟，不少推广的东西，老品牌手机厂可以飞速学习跟进，而途径的打造，却非1日之功。
因此，品牌迅速树立的同时，绝对不能忽视途径的建设，譬如做电子商务的去自建物流，事实上也等于是一个途径，而这个优势本来是国美和苏宁的。
京东途径的弱点一直试图用物流弥补，但一旦弥补了，事实上京东和国美苏宁的差别也就不大了。
也因此，不少商业模式只不过切入点不同，最后的结局都是大同小异的。
最悲催的则是，大多数人没能力做途径，也没脑子炒品牌。